面对中小企业的数字化转型
2017 年 6 月 21 日
面对数字化转型
当我们谈论数字化转型时，我们似乎更多地谈论中小企业的数字化，而不是公司的真正转型。必须在所有最重要的支柱中面对和应用这一点：财务、营销、销售和人员。
所有公司，无论属于哪个行业，都必须开始适应当今社会、经济和商业的变化。初创企业、中小企业、 电子商务、大公司和大型企业集团必须调整其业务战略以适应新的现有销售渠道，而不是满足于单一渠道，而是选择 跨渠道战略，即一种为 360° 客户提供服务的多渠道战略经验。 。
数字化转型对公司的哪些方面产生影响？
财务方面
在财务支柱中，需要制定年度财务规划和 电话号码资源 预期的财务预算，以反映未来的安全和银行实体的发展，这对于制定业务战略可能是必要的。
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在销售关键
销售和营销是业务战略结果中显而易见的两个基础，在任何当前的公司中，销售和营销都受到了不必要的重视。它们与公司的其他支柱相比并不重要也不重要。消费者习惯的变化意味着公司必须充分了解客户，预测他们的行为，在他们所在的渠道上展示自己，当然还要改善他们的体验以建立客户忠诚度。
就人而言
是的，在数字化转型过程中，我们非常重视公司的组成人员。而人是大多数中小企业的转型轴。
在不断变化的世界中，上述任何支柱的管理创新将是实现更高生产力和成果的关键。公司向数字世界的任何转型都需要所有部门的垂直整合。
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